誰？ 是二十一世紀的老闆 !! (11)

曾柏郎著於1999年6月2日 (連載 11) --- 每星期一刊出 
有錢人是老闆，作老闆要有錢?  (2014-02-17)
               (一)「有整合能力」的人
               (二)「為自己工作能力」的人

「有整合能力」的人 (續)

二、整合事業之模式例 

(一)、風險分散的整合模式--哇哇車專業承攬事業 
        製造汽車的台灣汽車製造公司要賣出汽車，而因設備及生產投資所需資金龐大，故交易函須現金; 銀行金融機構勢必貸出款項，否則無法營業生利，但又怕貸對象營業的不特定，致收入不穩而有倒帳風險; 保險公司配套進來，車子的保險及人身傷害問題的保彰，加強保障可能因事故發生而導致幼稚園營業中斷而無力償付款項的風險; 幼稚園(註:學區內幼稚園會是將來正確發展的方向)即使經營於學區內者，也一定需要車子接送兒童上下課，但多半為較小型規模或是小學內附設者，要勉力再籌募一筆經費購置車輛並僱用專業司機，是相當吃力的，而對車輛之保養及司機之管理又欠缺專業經驗;如出現一個你(妳)能花一點心思將他們的需要整合起來就成了一個新事業，完全無須資本，它所需要的是你的整合工作及將來的專業交叉的管理保證，當然同時地如上文所假設的成功人力(司機專門)派遣社的新行業也會就應時產生。 

             責任分擔才是經營避險之道， 
                      否則一丁點差錯，就使你傾家蕩產的。
                              沒有資本，總要比別人多花一些心神吧!!

        你或許會置疑其可行性，或許會說何必多此一舉，現在不就也可輕易地買到分期付款的子了，然後雇個司機就夠了嗎? 但是你可曾算過你真的可以把一部至少五、六十萬元的車子，十二人孩童的無以計數的安全賠償以及已投資三百萬的幼稚園招牌，交給一個一個月領你三萬元薪水的司機而又不必懂修理與保養嗎? 為了分散風險，你難道不願意交由專業經營的人來承攬你的幼稚園兒童接送，而你將可專心經營來贏得家長的信賴而招生的更多的學生，你當然還有機會擴充為聯鎖加盟經營。而承攬接送你的幼稚園的兒童的人，又有機會專業組織創立此業，這不是雙贏嗎？

        這個專業經營哇哇車的，接送你的學生上下課，遠比你自己--一個經營幼稚園的人會作得好，因為哇哇車的經營人與你簽訂有承攬兒童交通接送契約書，內詳載有1.接送管理辦法2.保險及事故條款3.車輛管理辦法4.司機管理辦法等，非但是招募學生有力輔佐辦法，甚至於是意外發生時責任歸屬的法據。

        因向銀行專案申請租賃貸款，銀行為加強收回本息的保障，會在保險，維護及駕駛人管理等的條款上加重借款人的責任，間接地就保障了車子的安全維修及日常駕駛人工作的管理。

        哇哇車經營人決不只以承攬一家為滿足，不論是發展成加盟聯鎖方式經營或是擴張營業等都需要建立優良的信譽，自然地會找設備好並享有信用的修車廠固定保養維修車子及並對駕車人的管理會投下精神與關注。

再者，如其間又出現有人力派遣公司的出現與介入，更可在互相利益的維護上互動把品質提昇。

(待續 ..........)